張雷

　　張雷，“千人計劃”入選者，現任遠景能源科技有限公司董事長。曾任英國道達爾石油倫敦能源交易部能源交易戰略分析師、英國巴克萊投資銀行能源衍生品銀行家。2007年回國創辦江陰遠景能源科技有限公司，并被評為江陰市“530”人才、科技創業的典范。

　　第一次工業革命將人類帶入蒸汽時代，使得煤炭等化石燃料得以應用，引發了生產力的大變革。第二次工業革命中石油和電力技術得到廣泛應用，使得人類開創了新的能源體制和工業模式。有關專家預測，物聯網、云計算等新一代信息通信技術與可再生能源技術的結合，或將帶來第三次工業革命——這次革命將徹底改變人類的工作和生活方式，引領人類進入智慧能源時代。

　　未來的智慧能源是以分布在世界各地、隨處可見的可再生能源為基礎，如太陽能、風能、水資源、地熱、生物能、海浪和潮汐能等。這些分散的資源被成千上萬個不同的分布式能源采集點(如住宅屋頂、商業樓宇、工業建筑等)收集并利用，通過采用數字化和智能化技術的智能電網以及大容量高安全性的儲能系統進行管理、整合和分配，最大限度地實現能源的有效利用并維持經濟的、可持續的發展，進一步推動生態文明的發展，使得能源、資源、環境、建筑、人等主體等都能夠實現良性互動，人類與大自然互惠互利、互塑共生。

　　全球智慧能源產業方興未艾，日本、德國、美國等國在智慧能源領域紛紛布局。轉型中的中國對智慧能源新興產業亦有著巨大的市場需求。“中國企業應該抓住機會，整合全球創新資源，搶占制高點，推動中國經濟實現經濟和社會的轉型。”國家“千人計劃”專家、遠景能源(Envision)的創始人張雷深深洞悉這一點。

　　作為一家定位為“全球化、智慧型”的能源企業，遠景的創新力已經延展到智慧能源，業務從最初的智能風機的設計與制造逐漸擴展，把智能電網、儲能電池、功率半導體、能源管理系統等都一一囊括進來，已經涉及到能源的生產、儲存、管理和分配。目前，遠景正圍繞“智慧能源”戰略藍圖，依托基于物聯網的“數字能源云”，積極打造整合可再生能源、智能(微)電網、智能變電站、尖端儲能、物聯網與云計算技術的智慧能源集成解決方案。

　　“世界智慧能源產業飛速發展，作為一家代表中國人智慧的企業，我們要迎頭趕上，就必須掌握核心技術。”這是張雷的理念。而作為中國可再生能源領域的一匹黑馬，遠景始終能緊扣國際脈搏，在智慧能源的世界格局之下，積極探索技術創新，部署一場“智慧”之戰。

　　能源生產：率先進軍低風速領域，積極拓展海上風機領域

　　2007年，遠景從風電起家，短短六年時間后，遠景已經站到了全國風機制造領軍企業的行列。究其原因，除了掌握核心技術之外，更在于團隊的獨到眼光和突破性的創新思維。

　　近年來，“三北”(西北、東北和華北)、東南沿海等高風速地區的裝機容量不斷上升，支撐了中國風電的爆發式增長，但隨之而來的并網瓶頸嚴重制約其健康持續發展。目前，限電、棄風依舊是一個無解難題，短時間內，這種困境恐怕還將持續。而另一方面，靠近電網負荷的受端地區——也就是面積約占全國風能資源區域60%的低風速地區，卻由于風機的技術壁壘，沒有得到充分的重視與利用，被部分國內開發商論為“缺乏開發價值”。

　　2009年，是中國風電在高風速地區“大干快上”的一年，也是行業發展累積的弊端逐漸顯露的一年。這一年，遠景基于其對整個風電行業大勢的洞察和風電并網瓶頸的預判，果斷將低風速領域列為市場拓展的重點，彼時，大部分企業還聚焦在高風速區域跑馬圈地，遠景卻成為國內第一個“吃螃蟹”的人。

　　但低風速領域并不是一塊容易吃的蛋糕。“一般來說，開發和利用低風速資源必須解決三大挑戰，一是低風速區域風力稀薄，但現有風機難以捕捉;二是低風速區域的機組若要達到與高風速區域機組同等的功率輸出，就必須加大葉片以便捕獲更多的風能，但這將直接導致度電成本的增加;三是低風速風場的微觀選址要求很高，一般風電企業不具備低風速風場設計能力。”遠景能源戰略業務總監孫捷說。