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2014,說好的“變局”呢

發布時間: 2015-01-14 11:43:10    來源: 《高工鋰電》雜志    作者: 張文湘
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[摘要]在2014年期間,可穿戴設備、動力電池市場可能爆發的猜測,充斥著整個行業。與此同時,石墨烯、氫燃料等概念也有越炒越火之勢,而各大企業頻頻投資、并購的消息也讓人眼花繚亂。在很多業內人士的眼里,一場行業大變局已經拉開序幕。

  由于理由充分且故事性較強,產業鏈層面的整合向來深受資本市場的厚愛。涉足新能源汽車之后,曾經默默無名的西部資源,搖身一變成了A股市場上的一只熱門股。上述預案于今年4月曝光后,西部資源股價一路高歌猛進。即便是在上述定增預案被否,西部資源股價慘遭跌停之后,西部資源股價仍然較上述方案披露前(2014年1月13日) 漲了95.3%。

  進行兼并購以實現產業鏈整合,確實能夠讓企業獲得更大的成本優勢及行業話語權,但這些好處僅僅停留在理論層面。即便將企業炒作的成分排除在外,產業鏈整合的優勢也未必能夠最終體現出來。

  “如果一家企業自身情況良好,企業主一般來說是不想賣的,通常企業主只愿意賣那些經營狀況不太好的企業。一家業績虧損的公司卻被高溢價率收購的事情,在資本市場上并不少見。如果收購了一家不好的企業,搞不好還會對原有公司起到反作用。”一位不愿意透露姓名的業內人士說道,上述業內人士還提到,收購雙方在文化、經營理念上也會存在差異,產業鏈整合的優勢未必能很快體現出來。”

  攤子鋪大了總會有風險,并不是每一家企業都需要去對產業鏈進行整合,盲目的整合甚至可能給企業帶來一定的風險。如果產業鏈整合成了一種行業的風氣,企業不顧自身的情況而盲目地整合,這對行業并非好事。

  說好的“產業鏈整合優勢”何時能體現出來,從而加速行業洗牌的變局,我們還需要拭目以待。但如果鋰電行業都堅信發光的金子不會沉默蒙塵,都能專注自己的領域,做出過硬的產品,等中國也能造出特斯拉,也能造出特斯拉用的電池,中國鋰電行業的變局才能真正到來。

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