深耕薄膜

　　在完成了金安橋這個百萬千瓦級水電站后，李河君開始思考漢能的下一個方向。

　　事實上，在一開始，李河君并不看好光伏。在2006年時，太陽能光伏發電的成本大約是每度電3元錢。在他看來，光伏發電的成本如此之高，不可能具有競爭力。此外，根據當時的一些預測，光伏度電成本從3元降到1元，大約需要30年；而從1元降到0.5元，則需要50年。

　　但之后的現實情況讓李河君改變了看法。從2006年到2009年，僅3年時間，光伏度電成本便由3元降到了1元。

　　在正式進入光伏領域之前，李河君還嘗試著進入風能領域。截至目前，漢能手中還擁有風電總裝機131兆瓦。但風電行業不僅需要爭奪風力資源好的基地，還面臨著棄風限電的挑戰，隨時都有可能虧損。

　　最終，李河君決定把精力放在了光伏上。但令人意外的是，李河君并沒有進入技術、市場都更加成熟的晶硅技術，而是選擇了技術難度更高、資金需求更大的薄膜技術。

　　2009年，被認為是漢能的轉型升級之年。當年，李河君拋出了一個龐大的發展計劃，即用兩年時間上馬2吉瓦薄膜產能，做到全球第一。當時，全球唯一在光伏薄膜領域有所斬獲的是美國第一太陽能（First　Solar），其產能剛剛達到1吉瓦，并且已經發展了10年。

　　此后，李河君但凡在公開場合，必定會大力推廣薄膜技術。李河君的高調，也為他迎來了不少的爭議。不過，李河君并沒有在乎這些質疑。漢能在隨后的兩年里，成功布局了9大光伏制造基地，每個基地的起始設計產能都在250兆瓦以上。

　　除了建造基地外，李河君還努力完善從上游光伏電池和組件的生產線裝備，到中游電池、組件生產，再到下游光伏產品應用的產業鏈。

　　2011年，李河君通過資本市場的運作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽能設備制造商鉑陽太陽能（HK　00566）的實際控制人，從而直入上游裝備制造。今年10月，公司正式更名為“漢能薄膜發電”，對此漢能解釋稱，“漢能薄膜發電”能更好反映公司專注的薄膜技術，全面體現公司目前及未來的業務發展。截至2014年12月，漢能薄膜發電市值突破千億港元，成為全球市值最高的光伏企業。

　　在過去的一年中，漢能已先后與宜家、特斯拉、國際汽聯電動方程式世錦賽、阿斯頓馬丁、美麗家園等不同領域的企業跨界合作，將柔性薄膜發電技術應用于汽車、帳篷、背包、手機，甚至是衣服上，讓薄膜產品真正走進了千家萬戶。

　　在完善產業鏈的同時，李河君還通過不斷的并購，強化漢能的技術積累。在最近的兩年里，漢能先后并購了四家國外公司，分別是德國的索利博爾公司（Solibro）、美國的米爾所勒公司（MiaSolé）以及全球太陽能源公司（Global　Solar　Energy），它們的共同特點是擁有薄膜領域最為熱門的銅銦鎵硒技術（CIGS），此外還有專注于高效砷化鎵(GaAs)柔性薄膜發電技術的美國阿爾塔設備公司(Alta　Devices)。

　　下一步，李河君的目標是建立吉瓦級產能的銅銦鎵硒國產化產線，而遠期目標是到2020年打造兩個世界500強企業。對于這個目標，李河君和他的漢能則一直在薄膜光伏領域深耕。

　　問答

　　經濟觀察報：2014年中國經濟主要發生了哪些變化？你是怎么看待這些改變的？

　　李河君：2014年中國經濟呈現出“新常態”的顯著特點，這也將成為未來五至十年，甚至是更長一段時期內中國經濟發展的主要特點。

　　面對資源日益短缺，環境壓力不斷增大，中國經濟必須告別粗放型的增長模式，從經濟要素驅動轉向創新驅動，所以創新戰略將是確保我國經濟可持續發展的根本動力。

　　經濟觀察報：對于在這樣的一個經濟變革期，你在企業轉型上做了哪些思考？跟過去相比，漢能在戰略上會有什么變化？

　　李河君：民營企業的轉型升級不止是外在的概念，更應該是內涵和觀念上的轉型升級。轉型升級對民營企業而言是巨大的挑戰，這個過程并不是那么容易的，死亡概率是50%。