圖為超威愿景大廈V5發布現場

　　今年兩會期間，李克強總理在《政府工作報告》中提出要“著力實施創新驅動發展戰略”，將創新擺在了發展全局的核心位置。對企業而言，除了技術上的創新能夠研發、生產出更多更好的產品，促進企業發展，管理方式上的創新同樣可以成為企業發展的又一重要推動力量。

　　作為市場經濟主體的企業，在管理方式上進行創新變革往往顯得知易行難。如何使管理方式的創新變革能夠由點及面，由知到行，由行到果，并成為企業全體成員長期保持的一種習慣，在國民經濟發展的“換擋期”，顯得尤為重要。

　　從2015年3月起，超威集團啟動“新范式管理”。2016年1月，超威“愿景大廈V5”正式發布，此舉也標志著超威集團“新范式管理”模式取得了階段性成果。全體成員共同搭建出的“超威愿景大廈”，勾勒出企業發展和個人發展相互融匯的藍圖。

　　除了描繪出未來的發展藍圖，超威集團還自上而下地將“新范式管理”運用到各自的工作實踐中。據超威集團某分公司負責人介紹，目前該分公司正在建立一套標準化管理體系和一個高績效管理組織，希望能通過實現員工的自我管理來提升企業管理能力，實現超威集團的整體目標。除了管理層，一些普通員工也將“新范式管理”用于自己工作實踐。通過使用“新范式管理”工具，對工作中遇到的問題進行解剖、分析，提高了工作效率，并對此前不夠完善的地方，提出了更多好的改進意見。

　　超威集團副董事長周龍瑞表示，多年來，超威集團一直在學習如何調整企業“硬實力”與“軟實力”之間的關系。隨著企業的發展壯大，僅著眼于設備、技術、場地等“硬實力”而忽視企業“軟實力”的做法已經跟不上現代企業發展的步伐。推動企業發展，就需要將企業的管理體制、人才培養等企業“軟實力”提升到一個比以往更高的高度。

　　只有創新變革企業管理模式，才能使超威集團始終保持行業“領頭羊”的位置，打造出企業未來的核心競爭力，并推動企業可持續發展。

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